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Executive Coaching

Efficacité personnelle et performance collective

Efficacité personnelle et performance collective - Dolphins in the Desert

 Aujourd'hui, il ne suffit plus pour un dirigeant de seulement présenter de solides compétences de management, car diriger comporte une très forte orientation vers la relation humaine.

Le leadership définit avant tout la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs, en étant à même de guider, d'influencer, d'inspirer.

Être leader revient surtout à savoir concilier développement personnel et responsabilités managériales afin de se positionner de façon dynamique dans les évolutions d'une organisation. C'est donc entraîner les autres avec soi, favoriser la montée en puissance des talents individuels et  générer un véritable élan du groupe vers le succès.

 Mieux se connaître pour mieux comprendre son style de leadership, développer son potentiel de leader, augmenter sa performance et celle de son équipe, tels sont les objectifs de l'Executive Coaching.

 

. Identifier son leadership

  Trouver son style dominant et s’affirmer dans son rôle de leadership.

   Prendre de la hauteur pour mieux s’évaluer

  Développer son charisme, sa capacité d’attention et d’observation.

 

. Inspirer une vision à partager

  Elaborer sa propre vision et la faire partager efficacement.

  Identifier son potentiel d’influence et de gestion des hommes.

  Incarner la vision et les valeurs.

  Encourager la créativité et l'intelligence collective.

 

. Favoriser une collaboration active

  Elaborer des bases relationnelles solides avec son équipe. 

  Instaurer un climat de confiance, reconnaître les compétences, responsabiliser.

  Augmenter la performance de son équipe.

  Développer une communication avec ses collaborateurs.

 

. Améliorer le processus

  Relever les défis, créer le changement, innover.

  Faire face à des situations nouvelles avec confiance.

  Préparer efficacement les entretiens, les réunions, les négociations.

  Préparer la mise en œuvre d’un changement en mesurant mieux les risques.

  Apprendre la gestion du stress et des émotions.

 

. Montrer la voie

  Diriger par l’exemple.

  Etablir des compromis.

  Reconnaître les contributions individuelles, encourager.

  Accompagner le changement.

  Célébrer la réussite.

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